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第7回 「ご意見・ご質問箱」
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やる気の出る給料制度とは？
(神奈川県 ５２歳・男性）
当社は年功序列給料制度を採用していますが、昨今の厳しい状況（利益の激減）では、従来のように毎年昇給していくのは不可能です。従って、この数年は仕方なくごく少額の昇給にとどめました。
しかしこの結果、ＤＯ社員（能力とやる気の双方を待ち合わせている社員）も徐々にやる気が薄れ、このままでは全社員のやる気が無くなり、当社はますますダメになってしまいます。
社員のやる気を起こす良い方法があれば、是非ご教示下さい。
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「利益実績主義給料制度」の提唱
（龍馬社長大学学長、奴田原惇郎）
貴社は、給料制度を早急に改革する必要があります。
戦後の日本経済の急激な発展を支えたものに、
「年功序列制度」と「終身雇用制度」「企業内労働組合」があったと言われています。
しかし、私はこの日本経済の発展を支えてきたこの三つが、まさに崩壊したと考えています。
年功序列給料制度では、貴社のように「昇給できない状態」が起こります。
なぜならば、高度成長時代から低成長時代へと移行し、現在は企業破壊の時代へと突入しています。
このような状態で毎年昇給していくのは、いくら大企業であっても不可能だからです。
現に、Ｍ大企業が（取りあえずは１９９９年の一年間に限ってですが）、全社員の賃金カットを実施しました。
平均８％の削減で全社員が賃下げとなります。
しかし、このＭ大企業は完全に間違っています。
このようなことをしていては、社員のやる気はますます減退してしまいます。（いくら一生懸命に努力しても、給料が下がるわけですから、どんな社員でもやる気がなくなるのは至極当然です。）
DO社員もやがてはＳＡＹ社員もしくはＮＯＴ社員化するか、または退職していくことでしょう。（参照）
結果的にＮＯＴ社員だけが残り、業績はますます悪化することになるでしょう。
中小企業の皆さんは、絶対にこのような大企業のマネはしないようにして下さい。
私は冒頭で述べたように、今こそ、給料制度の改革を断行する時だと考えています。
私が提唱する給料制度は、「利益実績主義給料制度」です。
私どもの会計事務所では、この制度を平成８年１月から取り入れています。
この制度は、各社員の計上した利益額を基にして給料として分配する制度です。
基本給や家族手当などの固定給はまったくなく、賞与も退職金もない、男女の差も、学歴や年令、経験の差などもまったくない、完全な利益実績のみの制度です。
出勤も基本的には自由です。（「歩合制給料制度」や「目標設定による成果主義給料制度」とはまったく異なるので注意して下さい）
当社がこの給料制度を採用してからの、主なメリットは次の通りです。
● DO社員のやる気が倍増した
● この不況期に業績（利益）は向上している
● 社員数が減少して、残業が減り、売上が増
加した。
● 社員の給料が倍増した（例、３４歳の男子で
年収約一千万円など）
● ＤＯ社員の定着率がアップし、ＮＯＴ社員は
退職していった。
● 社員一人ひとりに、経営感覚が出てきた
● お客様へのサービスが向上した
● 社員の昇給額決定の悩みから解放された
などです。
この給料制度こそが「今後の企業発展を支え」「DO社員のやる気を起こさせます」（当社の実績から）
ＤＯ社員のやる気は、企業発展の絶対条件です。貴社の給料制度改革について、是非ともご検討下さい。 |
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